仕方がなく、嫌々答えてくれた|答えたくなさそうな顔をしながら (笑)
答えたくなさそうな顔をしながら
仕方がなく、嫌々答えてくれた …
そんな感じが 「見え見え」 でした (笑)
さて、新札幌駅直結の商業施設 「カテプリ」
昨年12月にオープンした
巨大なフードコートは …
それまで最大客席数だった
イオン発寒3階の 「830席を」 超えた
「1000席」 という、北海道で最大の
フードコートとなっています!
その中でも、ひときわ繁盛したなどと
言われているのが (現在は、落ち着いてます)
「いきなり!ステーキ」 です
仕方がなく、嫌々答えてくれた …
そんな感じが 「見え見え」 でした (笑)
さて、新札幌駅直結の商業施設 「カテプリ」
昨年12月にオープンした
巨大なフードコートは …
それまで最大客席数だった
イオン発寒3階の 「830席を」 超えた
「1000席」 という、北海道で最大の
フードコートとなっています!
その中でも、ひときわ繁盛したなどと
言われているのが (現在は、落ち着いてます)
「いきなり!ステーキ」 です
画像・上部を、ご覧ください
◎ お客様のご注文で、お好みの量を切ります
◎ 食べたいグラム数をお申し付けください
そのように書いているのに
画像・下部を、ご覧ください
実際には、リブは 「300g」 以上
ヒレは 「200g」 以上でなければ
「売らないよ」 … ということになっています!
◎ お客様のご注文で、お好みの量を切ります
◎ 食べたいグラム数をお申し付けください
そのように書いているのに
画像・下部を、ご覧ください
実際には、リブは 「300g」 以上
ヒレは 「200g」 以上でなければ
「売らないよ」 … ということになっています!
「いきなりステーキ」 の
南一条の店舗がオープンした時に
私が、真っ先にスタッフへ質問したのが
まさに 「この部分」
看板にも、メニューにも
「お好みの量で、食べたいグラム数で」
「1gあたり 〇〇円」 と、書かれているのに
実際には、100gとか、150gでは
注文できなかったという事実!
これは、商売的には
かなり、ブラックに近い 「グレー・ゾーン」
… だったわけです
南一条の店舗がオープンした時に
私が、真っ先にスタッフへ質問したのが
まさに 「この部分」
看板にも、メニューにも
「お好みの量で、食べたいグラム数で」
「1gあたり 〇〇円」 と、書かれているのに
実際には、100gとか、150gでは
注文できなかったという事実!
これは、商売的には
かなり、ブラックに近い 「グレー・ゾーン」
… だったわけです
自分の好きな量で
少ない量でも注文できるんですか?
<いきなり>
少ない量でも注文できるんですか?
<いきなり>
はい、大丈夫です
<私>
<私>
でも、こちらのメニューには
リブは、300g以上、ヒレは、200g以上って
小~さく書いてますよ
<いきなり>
リブは、300g以上、ヒレは、200g以上って
小~さく書いてますよ
<いきなり>
それは 「目安」 というか
お客様への 「お願い」 です
<私>
お客様への 「お願い」 です
<私>
この文章を見る限りは
「目安」 とか 「お願い」 のようには見えず
かならず 「200g以上|300g以上」 というように
ほとんどのお客さんが解釈すると思いますけど …
<いきなり>
「目安」 とか 「お願い」 のようには見えず
かならず 「200g以上|300g以上」 というように
ほとんどのお客さんが解釈すると思いますけど …
<いきなり>
いやぁ~ 勘弁してください!
<私>
<私>
それじゃ、50gとか、100gなどでも
注文できるんですね
<いきなり>
注文できるんですね
<いきなり>
はい、お受けします!
そんな会話だったのですが (笑)
少なくても、南一条店がオープンした時
(2016年12月16日) には
200g以上、300g以上でなければ
注文することは出来ませんでした!
しかしながら、いつのまにか
変わっていたようです (笑)
そこで、私が思ったことは …
全国チェーン
「ペッパーランチ」 グループである
… 「いきなりステーキ」 なので
ひょっとして、お役所の 「行政指導」 などが
入っているのかもしれません
♬ お客さんを惑わす表現は 「NG」
速やかに 「改善しなさい」 ♪
こんな感じの消費者庁などからの指導?
少なくても、南一条店がオープンした時
(2016年12月16日) には
200g以上、300g以上でなければ
注文することは出来ませんでした!
しかしながら、いつのまにか
変わっていたようです (笑)
そこで、私が思ったことは …
全国チェーン
「ペッパーランチ」 グループである
… 「いきなりステーキ」 なので
ひょっとして、お役所の 「行政指導」 などが
入っているのかもしれません
♬ お客さんを惑わす表現は 「NG」
速やかに 「改善しなさい」 ♪
こんな感じの消費者庁などからの指導?
さいきん行っていないので
他店 (他の屋号) が、どうなっているのか?
定かではありませんが …
狸小路4丁目と
大通西1丁目 (ルトロワ)
平岡・手稲前田・川沿などに
店舗を構える 「BEEF IMPACT」
(札幌の会社) でも …
同じように 「1g=〇〇円」
しかし 「〇〇〇g以上」 でなければ
オーダーできない!
こちらの店舗では、今まで通り
指定量以下では、オーダーできない
そうした仕様になっていると思われます!
BEEF IMPACT は、小さい規模なので
… 行政指導の手が届かない?
他店 (他の屋号) が、どうなっているのか?
定かではありませんが …
狸小路4丁目と
大通西1丁目 (ルトロワ)
平岡・手稲前田・川沿などに
店舗を構える 「BEEF IMPACT」
(札幌の会社) でも …
同じように 「1g=〇〇円」
しかし 「〇〇〇g以上」 でなければ
オーダーできない!
こちらの店舗では、今まで通り
指定量以下では、オーダーできない
そうした仕様になっていると思われます!
BEEF IMPACT は、小さい規模なので
… 行政指導の手が届かない?
今日の最後に
私が言いたかったことは …
とにかく飲食店が増えすぎてます!
その理由は、企業が
ある程度の規模以上にまで
成長してしまうと
さらに、それ以上に
事業を拡大していかないと
会社が保てなくなるからです
(社員の給料を昇給していくためにも)
その結果、大げさな表現に慣れた
私たち先進国 「にっぽん」 の、消費者たちから
ある程度以上のインパクトを持っていただくため
店舗での、メニューや販促の表現が
さらに、さらに 「誇大表示化」 していきます
最終的に、選ぶのは、消費者お一人お一人
あまり書きたくない言葉ですが
「自己責任」 ということになります!
だからこそ、文句がある時
理解できない商行為だった場合などに …
泣き寝入りをしても 「損する」 だけです
国や行政は、手が回らず
どんどん、助けてくれなくなってきます!
そして、損した人の数や
損した人たちの損した金額と同じ量で
その反対に
得している人たちがいるわけです!
最後まで、長文にお付き合いいただき
心から感謝申し上げます!
「ありがとうございました」
私が言いたかったことは …
とにかく飲食店が増えすぎてます!
その理由は、企業が
ある程度の規模以上にまで
成長してしまうと
さらに、それ以上に
事業を拡大していかないと
会社が保てなくなるからです
(社員の給料を昇給していくためにも)
その結果、大げさな表現に慣れた
私たち先進国 「にっぽん」 の、消費者たちから
ある程度以上のインパクトを持っていただくため
店舗での、メニューや販促の表現が
さらに、さらに 「誇大表示化」 していきます
最終的に、選ぶのは、消費者お一人お一人
あまり書きたくない言葉ですが
「自己責任」 ということになります!
だからこそ、文句がある時
理解できない商行為だった場合などに …
泣き寝入りをしても 「損する」 だけです
国や行政は、手が回らず
どんどん、助けてくれなくなってきます!
そして、損した人の数や
損した人たちの損した金額と同じ量で
その反対に
得している人たちがいるわけです!
最後まで、長文にお付き合いいただき
心から感謝申し上げます!
「ありがとうございました」
↓ ↓ ↓
~ Recent Works ~ 最近の仕事&活動
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
★ お問い合わせは
… 今すぐ 「下記」 から!
… 今すぐ 「下記」 から!
↓ ↓ ↓
2017 サービス業 「活性化ツール」 各種
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
何千年にも渡る料理の歴史の中で 「見たこと・聞いたことない」 メニューを探すほうが難しい!
美味しいか?どうか?
売れそうか?どうか?は …
試作メニューを
作ってみてから考える!
とにかく、今までの
自分の脳へ記憶されている
「伝統」 とか
「シキタリ」 とかを
… 無視してでも!
… 無視してでも!
メニューのアイデアって …
結局のところは
何かのコピーから出てきます!
だって、何千年にも渡る
世界中の料理の歴史の中に
「ないメニュー」 探すほうが
… 無理あります (笑)
このように考えていけば
メニューのアイデアは
無限に出てくる!… そう思いませんか~?
★ アイデアの源泉は …
やっぱり 「オズボーンの発想法則」
100年前に提唱された
「アレックス・F・オズボーン 発想法則」
まだまだ、バリバリ=現役の考え方です!
↓ ↓ ↓
~ Recent Works ~ 最近の仕事&活動
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
★ お問い合わせは
… 今すぐ 「下記」 から!
… 今すぐ 「下記」 から!
↓ ↓ ↓
2017 サービス業 「活性化ツール」 各種
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
自分の持っている、戦力 (兵力) を過信して … いろいろなビジネスに乗り出すと …
ランチェスター戦略で、有名な 「局地戦」 の原則
ランチェスター戦略では
弱者の戦略として 「局地戦で戦え」
… という原則があります
「シェア2位以下」 の場合は
範囲を限定した戦いをすべき!という内容です。
広い領域で戦っては、少ない戦力を分散されてしまい
ますます勝つ見込みがなくなってしまう
逆に 「狭い領域」 では
強者は持っている、大きな力を発揮できないため
「弱者の方に、勝つ可能性」 が、出てくる
自分の持っている 「戦力 (兵力)」 を、過信すると …
本業の調子が上がってくると …
いろいろなビジネスのことが
経営者の、感性鋭いイメージに浮かんできて
多角的な経営に乗り出し始めます!
① それが、本業との関連性がある派生展開であっても
または、それが、本業との関連性が薄い
② 異業種への参入であっても
「多方面の事業」 へと、乗り出していくパターンを
よ~く、目にしますよね!
★ ここで、気を付けなければいけないのは
(特に、中小企業や個人事業の場合)
自分の持っている
戦力 (兵力) を過信して …
つまり、自分自身で
自分自身のことを過大評価して …
◎ いくつもの戦いを
◎ 異なるエリアで
◎ 同時進行させてしまうと
いくつかの戦いでは
好結果が生まれない (=敗戦する)
リスクが高いばかりか …
最悪の場合は
すべての高いで 「全敗=ぜんぶ負け」
… となる危険性が大きいということです
あの 「孫子の兵法」 にも、書かれています!
このランチェスター戦略の
考え方の土台ともなっているのが
お馴染みの 「孫子の兵法」
約2,500年前の
紀元前513年に書かれたという
「孫子の兵法」 の中には
弱者が強者に勝つという視点に着目して
書かれている内容が、いくつも見受けられます
① 先ず防御あり ⇒ 攻撃優先は避ける
② 速戦即決が重要、長期化は避ける
⇒ 戦争は 「人・物・金」 の大量消耗戦なので
戦いが長引くと国家の消耗が大きくなるので
戦いは長引かせてはならない
③ 戦争は 「正攻法」 と 「奇襲攻撃」 の組み合わせで
無限の戦い方がある。
④ こちらのペースで戦うようにする
⇒ 相手のペースに乗らない
⑤ 自軍の戦力を集中し、敵の戦力を分散する
現代では 「アメリカの軍事戦略」 でも、応用されています
そして、この 「局地戦の原則」
以前は 「小者=弱者の原則」 などと呼ばれていましたが
最近では、世界最強の軍事大国 「アメリカ」 ですら
世界各地の紛争地域の中から
選んだ地域だけにしか、兵力を派遣しないようになっています
こうした例は …
本当に 「ビジネス」 にも、通用すると思うわけです
↓ ↓ ↓
~ Recent Works ~ 最近の仕事&活動
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
★ お問い合わせは
… 今すぐ 「下記」 から!
… 今すぐ 「下記」 から!
↓ ↓ ↓
2017 サービス業 「活性化ツール」 各種
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
「ビッグマック指数」 から見る、世界各国の通貨のチカラ!
世界100ヶ国以上で販売されている
マクドナルドの 「ビッグマック」 は …
全世界で、ほぼ同一品質で
(実際には各国で多少異なる) 販売され
原材料費・店舗の光熱費
スタッフ人件費など …
さまざまな要因を元に
その単価が決定されるため …
世界各国の
総合的な購買力の比較に
… 使いやすかった!
これが、その基準となった
主な理由とされています!
また …
「ドル|円|ユーロ」 など
各国の【通貨の力の目安】
… などとも
言われるようになっています!
マクドナルドの 「ビッグマック」 は …
全世界で、ほぼ同一品質で
(実際には各国で多少異なる) 販売され
原材料費・店舗の光熱費
スタッフ人件費など …
さまざまな要因を元に
その単価が決定されるため …
世界各国の
総合的な購買力の比較に
… 使いやすかった!
これが、その基準となった
主な理由とされています!
また …
「ドル|円|ユーロ」 など
各国の【通貨の力の目安】
… などとも
言われるようになっています!
さっそく …
2017年版の 「実績」 を
… 見てみましょう (笑)
↓ ↓ ↓
1位:スイス|716円
2位:ノルウェー|639円
3位:スウェーデン|593円
4位:ベネズエラ|592円
5位:ブラジル|577円
6位:アメリカ|571円
7位:フィンランド|537円
8位:カナダ|509円
9位:イタリア|496円
10位:イスラエル|495円
11位:ウルグアイ|491円
12位:フランス|484円
13位:オーストラリア|482円
14位:デンマーク|477円
15位:アイルランド|472円
16位:ニュージーランド|472円
17位:スペイン|466円
18位:ベルギー|466円
19位:コスタリカ|458円
20位:ドイツ|448円
21位:シンガポール|439円
22位:オランダ|426円
23位:イギリス|421円
24位:韓国|415円
25位:チリ|411円
26位:パキスタン|404円
27位:オーストリア|401円
28位:UAE|399円
29位:ギリシャ|396円
30位:アルゼンチン|391円
31位:タイ|377円
32位:コロンビア|373円
33位:日本|370円
34位:エストニア|366円
35位:ペルー|366円
36位:サウジアラビア|361円
37位:ポルトガル|360円
38位:ハンガリー|345円
39位:チェコ|328円
40位:中国|319円
41位:トルコ|310円
42位:フィリピン|302円
43位:ベトナム|300円
44位:インド|281円
45位:香港|279円
46位:スリランカ|263円
47位:インドネシア|262円
48位:ポーランド|260円
49位:メキシコ|252円
50位:台湾|244円
51位:ロシア|243円
52位:南アフリカ|213円
53位:マレーシア|202円
54位:ウクライナ|174円
55位:エジプト|165円
※ 1ドル=110円で換算
2017年版の 「実績」 を
… 見てみましょう (笑)
↓ ↓ ↓
1位:スイス|716円
2位:ノルウェー|639円
3位:スウェーデン|593円
4位:ベネズエラ|592円
5位:ブラジル|577円
6位:アメリカ|571円
7位:フィンランド|537円
8位:カナダ|509円
9位:イタリア|496円
10位:イスラエル|495円
11位:ウルグアイ|491円
12位:フランス|484円
13位:オーストラリア|482円
14位:デンマーク|477円
15位:アイルランド|472円
16位:ニュージーランド|472円
17位:スペイン|466円
18位:ベルギー|466円
19位:コスタリカ|458円
20位:ドイツ|448円
21位:シンガポール|439円
22位:オランダ|426円
23位:イギリス|421円
24位:韓国|415円
25位:チリ|411円
26位:パキスタン|404円
27位:オーストリア|401円
28位:UAE|399円
29位:ギリシャ|396円
30位:アルゼンチン|391円
31位:タイ|377円
32位:コロンビア|373円
33位:日本|370円
34位:エストニア|366円
35位:ペルー|366円
36位:サウジアラビア|361円
37位:ポルトガル|360円
38位:ハンガリー|345円
39位:チェコ|328円
40位:中国|319円
41位:トルコ|310円
42位:フィリピン|302円
43位:ベトナム|300円
44位:インド|281円
45位:香港|279円
46位:スリランカ|263円
47位:インドネシア|262円
48位:ポーランド|260円
49位:メキシコ|252円
50位:台湾|244円
51位:ロシア|243円
52位:南アフリカ|213円
53位:マレーシア|202円
54位:ウクライナ|174円
55位:エジプト|165円
※ 1ドル=110円で換算
この数値が、経済学的に
「アテになるか?どうか?」
それを、横に置いておいたとしても …
日本円の価値が 「いかに安いか」
つまり 「円安すぎるか」
そう解釈せざるを得ない!と
… 思うわけです
※ ちなみに、私は …
「円高・賛成派」
「円安・反対派」 です (笑)
「アテになるか?どうか?」
それを、横に置いておいたとしても …
日本円の価値が 「いかに安いか」
つまり 「円安すぎるか」
そう解釈せざるを得ない!と
… 思うわけです
※ ちなみに、私は …
「円高・賛成派」
「円安・反対派」 です (笑)
トランプさんに 「ビクビク」 し
円高に 「ビクビク」 している …
そんな、日本の
大企業を見ていると …
まるで、日本国内の
アチラ・こちらの観光地で …
ほぼ、観光客の
「来店頼み」 だけで運営しているような
そんな町の 「商売の姿」 を
… 見ているような気がします
なぜか?というと …
円高に 「ビクビク」 している …
そんな、日本の
大企業を見ていると …
まるで、日本国内の
アチラ・こちらの観光地で …
ほぼ、観光客の
「来店頼み」 だけで運営しているような
そんな町の 「商売の姿」 を
… 見ているような気がします
なぜか?というと …
その観光地に住んでいる
地元の人たちを、まったく相手にせず
その観光地に住んでいる
地元の人たちから、愛されず …
観光客だけの機嫌を取りながら
観光客向けの価格設定で …
ところが、世の中の流れで
観光客が来なくなると …
いっきに、商売が傾いてしまう!
地元の人たちを、まったく相手にせず
その観光地に住んでいる
地元の人たちから、愛されず …
観光客だけの機嫌を取りながら
観光客向けの価格設定で …
ところが、世の中の流れで
観光客が来なくなると …
いっきに、商売が傾いてしまう!
こうした、観光地の 「商売の姿」 が
とっても、重なって見えるわけです!
↓ ↓ ↓
日本では、まったく売れないので
日本人のお客さん (日本国内の売上) を
まったく気にすることもなく …
ほとんどが
海外への輸入による売上だけによって
成り立っているような …
そんな、日本人から愛されない
… 日本の大企業たちの商売 (笑)
なんだか、似てますよね~
とっても、重なって見えるわけです!
↓ ↓ ↓
日本では、まったく売れないので
日本人のお客さん (日本国内の売上) を
まったく気にすることもなく …
ほとんどが
海外への輸入による売上だけによって
成り立っているような …
そんな、日本人から愛されない
… 日本の大企業たちの商売 (笑)
なんだか、似てますよね~
これまでも、私は …
何度も、言ったり
書いたりしてますが …
◎ 国においても
◎ 都道府県においても
◎ 市においても
◎ 町や村においても …
▶ 例え、観光客向けの
商売であったとしても …
地元の人から
愛されない商売は …
遅かれ、早かれ …
観光客からも相手にされなくなる!
… そう、思うわけです
何度も、言ったり
書いたりしてますが …
◎ 国においても
◎ 都道府県においても
◎ 市においても
◎ 町や村においても …
▶ 例え、観光客向けの
商売であったとしても …
地元の人から
愛されない商売は …
遅かれ、早かれ …
観光客からも相手にされなくなる!
… そう、思うわけです
↓ ↓ ↓
~ Recent Works ~ 最近の仕事&活動
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
★ お問い合わせは
… 今すぐ 「下記」 から!
… 今すぐ 「下記」 から!
↓ ↓ ↓
2017 サービス業 「活性化ツール」 各種
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
「仕事のスキル」 と 「仕事へのやる気」 で、パフォーマンスが成り立っている!
社長や経営幹部はもちろんですが …
現場監督 (マネージャー・店長) や
もっと小さな、2~4人くらいの
チーム・リーダーであっても
そこには、必ず
「チーム・メンバー」 が
… 存在しています
その 「チーム・メンバー」 を
じっくりと観察してみるために …
① 縦軸に 「仕事のスキル」
→ → 高いか? or 低いか?
② 横軸に 「仕事へのやる気」
→ → 高いか? or 低いか?
こうした 「マトリクス」 を書いてみます
(上記の画像を参照ください)
そして 「チーム・メンバー」 ひとりひとりを
このマトリクスの、どこに位置しているか?
このように観察することで
「チーム・リーダー」 が 「チーム・メンバー」 へ
今日から
どのようなアクションを起こせば良いのか?
具体的な活動を
イメージとして描くことができます
下記の 「4タイプ」 が、います (笑)
①タイプ
… スキル=高い|やる気=高い
… スキル=高い|やる気=高い
②タイプ
… スキル=低い|やる気=高い
… スキル=低い|やる気=高い
③タイプ
… スキル=高い|やる気=低い
… スキル=高い|やる気=低い
④タイプ
… スキル=低い|やる気=低い
… スキル=低い|やる気=低い
さて 「④」 タイプのチーム・メンバーは
▶ やる気を上げるための作戦
▶ スキルを上げるための作戦
どちらも、行なわなければなりませんが
残念ながら、メンバー側も、リーダー側も
同時には、行なえないのです
「④」 → 進化して → 「②」 →
→ さらに進化して → 「①」 となる
または …
「④」 → 進化して → 「③」 →
→ さらに進化して → 「①」 となる
この 「マトリクス表」 の上で
【斜め方向】には、動いていきません (笑)
さらに、もうひとつ、重大なことを言えば
最高のチーム・メンバーである 「①」 も
何かのキッカケで
アッという間に 「③」 へ転落します。
一度、身に付いたスキルは
簡単に落ちては行きませんが …
「やる気が落ちる」 のは
… アッという間です。
そして
一度でも落ちてしまった 「やる気」 を
元に戻すのは
その本人にとっても至難の業です
ということで
「もうひとつの作戦」 が必要になること
強く、おすすめしたいと思います!
▶ 2017年度版
やる気を下げさせないための作戦
ご一緒に、考えませんか?
やる気を下げさせないための作戦
ご一緒に、考えませんか?
↓ ↓ ↓
~ Recent Works ~ 最近の仕事&活動
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
★ お問い合わせは
… 今すぐ 「下記」 から!
… 今すぐ 「下記」 から!
↓ ↓ ↓
2017 サービス業 「活性化ツール」 各種
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
北海道では … 「金太郎飴的」 な、そんな職場が、とても多いように感じます!
金太郎飴は、どこを切っても
同じ 「金太郎の顔が」 出てきますよね
「金太郎飴的な」 という言葉は …
例えば20人くらいの集団があるとしても
誰もが、同じように見えることです!
◎ 個性がない
◎ 平凡な
◎ 紋切り型の
◎ 型にはまった
昭和の高度成長時代には
社員に金太郎飴になってもらう
そんな必要がありました
各職場は、管理職の元で
指示命令された通りに仕事をやれば
良い査定が、もらえました!
抵抗勢力は
悪い査定をもらってしまうので
渋々でも、金太郎飴を演じました
ところが、たった今、平成29年は …
高度成長時代ではありません!
低成長どころか
成長して行かない時代です!
それなのにも、かかわらず …
北海道では … 「金太郎飴的」 な
そんな職場が、とても多いように感じます
さて、任期が終わると
多額の退職金を持って …
北海道から去る人として有名な (笑)
現行の北海道知事
高橋はるみさんの任期は
… あと 「1年6ヶ月間」 です
北海道の 「失なわれた16年間」 が
ようやっと終わりを迎えます
「金太郎飴的」 ではない人が
活躍できる北海道が、待たれます!
↓ ↓ ↓
~ Recent Works ~ 最近の仕事&活動
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
★ お問い合わせは
… 今すぐ 「下記」 から!
… 今すぐ 「下記」 から!
↓ ↓ ↓
2017 サービス業 「活性化ツール」 各種
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
イベントorセミナー主催者 「必須ノウハウ」 … 「出席する!」 と決めるまでの参加者の特徴!
WEBページなどを活用して
「イベント」 などの集客を行なう!
近年では
… 「ごくごく」 当たり前となってきました
Facebook での
イベント案内 ( ご招待 ) だって
一時ほどの POWER は
なくなってしまいましたが …
まだまだ、健在ですよね (笑)
「イベント」 などの集客を行なう!
近年では
… 「ごくごく」 当たり前となってきました
Facebook での
イベント案内 ( ご招待 ) だって
一時ほどの POWER は
なくなってしまいましたが …
まだまだ、健在ですよね (笑)
さて、そのようなイベントなどを
【主催される方】に、耳寄りなお話を (笑)
【3×3 (スリー・バイ・スリー) の法則 】
参加する!と決めるまで
そして、参加ボタンを
「ポチっとする」 までの …
イベント参加者の
「行動科学的な特徴」 は …
「3種類の "時間軸"」 と
「3種類の "動機軸"」 とで
… 成り立っている
そんな風に、私は感じています!
【3×3 (スリー・バイ・スリー) の法則 】
わたし、自分で勝手に
… 名づけました (笑)
【主催される方】に、耳寄りなお話を (笑)
【3×3 (スリー・バイ・スリー) の法則 】
参加する!と決めるまで
そして、参加ボタンを
「ポチっとする」 までの …
イベント参加者の
「行動科学的な特徴」 は …
「3種類の "時間軸"」 と
「3種類の "動機軸"」 とで
… 成り立っている
そんな風に、私は感じています!
【3×3 (スリー・バイ・スリー) の法則 】
わたし、自分で勝手に
… 名づけました (笑)
<3種類の "時間軸">
『Aタイプの人』
1~2ヶ月以上前に
「参加を決定する」 人たち
※ 手帳をスケジュールで
一杯にするのが好きなタイプ (笑)
※ 突発的な変更などに
対応するのが苦手なタイプ (笑)
『Bタイプの人』
1~2週間前に
「参加を決定する」 人たち
※ 自分自身を
コントロールするのが上手なタイプ
※ 調整上手で、リーダーに多いタイプ
『Cタイプの人』
前日または当日に
「参加を決定する」 人たち
※ 思いつきで動く衝動型タイプ (笑)
※ 無謀なスケジュールも何とかしてしまう
『Aタイプの人』
1~2ヶ月以上前に
「参加を決定する」 人たち
※ 手帳をスケジュールで
一杯にするのが好きなタイプ (笑)
※ 突発的な変更などに
対応するのが苦手なタイプ (笑)
『Bタイプの人』
1~2週間前に
「参加を決定する」 人たち
※ 自分自身を
コントロールするのが上手なタイプ
※ 調整上手で、リーダーに多いタイプ
『Cタイプの人』
前日または当日に
「参加を決定する」 人たち
※ 思いつきで動く衝動型タイプ (笑)
※ 無謀なスケジュールも何とかしてしまう
<3種類の "動機軸">
『Xタイプの人』
主催者が 「誰?を」 基準に
… 「参加を決定する」 人たち
※ ある意味では
主催者のファンやサポーター
『Yタイプの人』
他に、どんな人が参加するのか?
じっくり観察してから
… 「参加を決定する」 人たち
『Zタイプの人』
料金は?料理内容は?
セミナー内容は?会場は?
内容と料金を、しっかり見定めて
… 「参加を決定する」 人たち
※ 自分が満足できるか?どうか?を
キッチリ検討して判断する
コスパ (コストパフォーマンス) 重視型
『Xタイプの人』
主催者が 「誰?を」 基準に
… 「参加を決定する」 人たち
※ ある意味では
主催者のファンやサポーター
『Yタイプの人』
他に、どんな人が参加するのか?
じっくり観察してから
… 「参加を決定する」 人たち
『Zタイプの人』
料金は?料理内容は?
セミナー内容は?会場は?
内容と料金を、しっかり見定めて
… 「参加を決定する」 人たち
※ 自分が満足できるか?どうか?を
キッチリ検討して判断する
コスパ (コストパフォーマンス) 重視型
このように、大きく
「3種類の "時間軸"」 と
「3種類の "動機軸"」 とが
微妙な塩梅 (あんばい) で掛け合わさり
「参加する!」 という
… 決定がなされている!
わたしは、このように考えています
「3種類の "時間軸"」 と
「3種類の "動機軸"」 とが
微妙な塩梅 (あんばい) で掛け合わさり
「参加する!」 という
… 決定がなされている!
わたしは、このように考えています
そして、これらが分かっているなら …
より多くの人たちへ
そのイベント情報を届けたい (伝えたい)
主催する方々が、そう思うのであれば …
イベント本番日まで
どのような動きをすれば良いのか?も
おのずと …
見えてくるのではないかと思います
最初の1回だけ
イベント立ち上げて終わり!では
残念ながら …
思い描いた10分の1くらいの方にしか
情報は伝わらないと思うわけです!
より多くの人たちへ
そのイベント情報を届けたい (伝えたい)
主催する方々が、そう思うのであれば …
イベント本番日まで
どのような動きをすれば良いのか?も
おのずと …
見えてくるのではないかと思います
最初の1回だけ
イベント立ち上げて終わり!では
残念ながら …
思い描いた10分の1くらいの方にしか
情報は伝わらないと思うわけです!
↓ ↓ ↓
~ Recent Works ~ 最近の仕事&活動
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!
★ お問い合わせは
… 今すぐ 「下記」 から!
… 今すぐ 「下記」 から!
↓ ↓ ↓
2017 サービス業 「活性化ツール」 各種
※ 各画像クリック → 詳細ページへ!