フード食ビジネス 専門家 経営コンサルタント 飲食店 活性化 プロデュース 太田耕平 札幌 北海道 ファインド ブログ

飲食店,ブランディング,QC活動,PDCA活動,食ビジネス,フードビジネス,専門家,研究所,集客,売上不振,サービス業,開店起業開業サポート,人事制度改革,ファインド,札幌,太田耕平,札幌,北海道 コンサルティング,有限会社ファインド

私たちは、日本人として、戦国時代の武将たちから、学べることが 「たくさんある」

フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平  

信長、秀吉が … 続かなかったのに … (それぞれ、約10年間の天下) 家康=徳川幕府が 260年も続いた大きな理由の一つが 老中を筆頭とする 「幕府内部の組織作り」 と 日本全国に向けては 「幕藩体制」 というシステムの構築! つまり … 自分の血筋 (家系) で あまり能力が高くない将軍が生まれたとしても 揺るぐことのない 「仕組みを作った」 (しかも、かなり速いスピードで) … ということでしょう!

さらに言えば … 自分の側近として 「YESマン」 ばかりを揃えていた 信長や秀吉 「NO」 を言う人は あの 「千利休=せんのりきゅう」 ですら 殺されていたわけです (笑) これに対して、家康の側近には … かの有名な、歯に衣着せぬ 思ったことを、ズケズケ遠慮なく言う 「本多正信=ほんだまさのぶ」 が … いたわけです! NHK大河ドラマ真田丸」 では この本多正信役を、近藤正臣さんが 素晴らしい芝居で演じていました!

【諫言=かんげん】 諫言とは … 目上の人の過失などを、指摘して忠告すること これが出来る環境を、家康が作りあげ その後、息子や孫の代になっても … 【諫言できる環境が続いた】 … ということだと思います!

さて、自分ひとりから始めて 思いのほか、ご商売が上手に進み その事業が大きくなっていく時に 必ず 「ぶつかる」 大きな壁が … 「組織づくり」 と 「権限委譲」 だと思います! 私たちは、日本人として 戦国時代の武将たちから学べることが 「たくさんある」 そうした、幸せな環境にいます (笑)  
↓ ↓ ↓
社長と社員との間 社長とアルバイトスタッフとの間にある 「格差いろいろ」
↓ ↓ ↓
http://amba.to/2nxJIQf

フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平

 

2017 サービス業 「活性化ツール」 各種
フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平セミナー 講演会 フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平

フードビジネス 専門家 研究所 ファインド 札幌 太田耕平外食ビジネス専門家 有限会社ファインド太田耕平 お問い合わせ ブログランキング・にほんブログ村へ