｢許すことのできる不満足｣ vs ｢許すことのできない不満足｣

　

｢オーナー経営者｣ の、事業で … … よく見られる傾向です！ その ｢考え方｣ は … ｢社風＝しゃふう｣ なのでしょうか？ それとも、オーナー個人の ｢個人風＝こじんふう｣ なのでしょうか？

---

オーナー自身が ご自分の事業について … オーナー目線で 定期的にチェックしていると … そこには、いくつもの … ｢オーナーにとっての不満足｣ が 発生しているものです その中で … 　◎ 許すことのできる ｢不満足｣ 　◎ 許すことのできない ｢不満足｣ こんな考え方を してみたことがありますか？

---

オーナーにとっては 我慢を強いられるかもしれませんが ｢許すことのできる不満足｣ を ｢増やしていけば、増やしていく｣ ほど … 許すことのできない不満足が 目立って、ピーンと、際立ってきます！ だから、スタッフたちも、その部分だけは ガッチリと、気を付けるようになります！ このようにして ピーンと ｢際立った不満足｣ から 生まれ、そして育って行くのが ｢社風＝しゃふう｣ だと思うわけです！

---

ところが、オーナーの我慢不足で 許すことのできない不満足だらけ あれも、これも、不満足！ こうなってしまうと … スタッフにとっては どの部分が重要なのか？ それに気がつくことが出来ず … けっきょく、オーナーにとっての 不満足な部分が、何ひとつも改善されない！ そんな結果となる場合が多いわけです そして ｢社風になって行かない｣ こうした部分は … オーナー自身の 個人的な感情によって形成された 社風ではない ｢個人風＝こじんふう｣ … だと、思うわけです！

---

　◎ 許すことのできる ｢不満足｣ 　◎ 許すことのできない ｢不満足｣ このうち ｢許すことのできる不満足｣ を 増やしていくことによって … ｢なりたい社風｣ が 構築されていきます！ ｢ダメ出しばかり｣ では イイ役者は、生まれ育ちませんよね！ 　

↓ ↓ ↓

今さら人には聞けない コーチングの中での ｢フィードバック｣ という言葉 (笑)

↓ ↓ ↓

http://amba.to/2nCVZlQ

2017 サービス業 ｢活性化ツール｣ 各種

---